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上海游族CEO:打造优质产品才是页游取胜王道

2011-08-05               【 加入收藏 新闻纠错 发表/查看评论
编辑:小旋

  2011年以来,网页游戏在整个游戏市场最困难的时候迎来了自己的“第二春”,进入了一个机遇与挑战并存的阶段,一方面,各种竞争对手不断涌现,同时在网页游戏普及率最高的策略等游戏产品类型上同质化现象趋于严重;另一方面,随着互联网技术的发展,网页游戏与客户端游戏之间的差距亦不断缩小,为网页游戏形式带来了新的可能。

  “未来大型客户端游戏门槛将会越来越高,优秀产品将会掌握在行业内几家巨头手中,而中小型企业的产品线将会集中在页游领域。”某位页游厂商负责人的话也正代表了绝大部分厂商的想法。但如何在这样的局面下,战胜挑战,赢得机遇呢?

  在本届Chinajoy高峰论坛,我们有幸采访到了上海游族信息技术有限公司CEO林奇,让我们听他来介绍一下网页游戏领域的生存之道。以下为采访实录:

  记者:游族参加Chinajoy最大的目的是什么?

  林奇:第一是寻求一些合作,第二是跟同行做些交流,毕竟这是一个全新的行业,其中会有很多问题,需要大家去共建一个完善的行业生态环境,这是一个重要的课题。

  记者:你认为哪种类型的页游产品的生命周期会更长一些?

  林奇:生命周期与游戏类型的相关度不是特别高,主要还是在于对用户投入时间,对游戏重度的控制,过于复杂或者过于小白,玩家都容易流失,目前看来,一款页游产品的周期在12个月左右应该是一个较为合理的数字。

  记者:我们游族的一款产品平均一个月的收入大概是多少?

  林奇:我们内部有一个质量标准的参数,月收入超过1000万算是一款合格的产品。

  记者:我们游族现有运营的产品月收入你认为合格吗?

  林奇:算是合格吧,呵呵。

  记者:《三十六计》是一款非常不错的策略性网页游戏,你认为做好策略性网页游戏的关键是什么?

  林奇:策略性网页游戏是相对重度的游戏,它的核心是如何去体现玩家的智慧和成就。针对现在市场上的产品同质化非常严重的情况,产品需要有较大的创新。策略性游戏虽然很多,看上去很饱和,但是我认为还是有巨大的空间。

  记者:我们游族的这几款游戏的运营策略是什么?海外的合作有哪些?

  林奇:当前,整个页游行业呈现两种格局分布,第一种是朝着平台化的方向去发展,互联网这么多年聚集了大批的用户平台,也造就了几个大的用户平台公司,比如腾讯,360,人人。第二种是朝着专业产品厂商去发展,对于我们来说,我们更倾向于后者,着力于打造持续的优质产品,在运营上谋求全行业的合作。中国的Webgame在全球范围内都有相当的领先优势,我们游族的产品输出到**,东南亚,韩国都取得了较好的成绩。

  记者:看到《七十二变》与《三十六计》这些游戏的名称,游族的游戏貌似对数字情有独钟,这其中有特别的涵义吗?

  林奇:中国人对数字文化其实有着特别的信仰,比如诗经里的一日三秋、兵法里的三十六计、西游里的七十二般变化、水浒里的一百零八将、皇帝又为什么是九五至尊、故宫太和殿里的柱子为什么又是十三根,诸如此类,数字信仰是我们灿烂的华夏文明的一个核心。

  我们在做游戏的时候,不用为一个游戏的世界观和背景故事绞尽脑汁,我们可以从灿烂的华夏文明中汲取营养,所以在游族创立初期的时候,我们便下定决心要推出一系列以数字命名的游戏。我们一期规划了10款产品,有现在大家已经看到的三十六计、七十二变、十年一剑,以及马上推出的一骑当先,还有正在研发的一代宗师、二十四史、千年传说将于下半年推出,截至明年这十款产品将悉数登台,敬请各位期待。

  记者:游族推出的新游戏《七十二变》备受玩家期待,《七十二变》是怎样的一款网页游戏?

  林奇:《七十二变》是一款西游题材的RPG网页游戏,它讲述了一个有别于传统西游的故事。玩家作为天命之人,接受了来自千年前的召唤,承担重任,存五常之源,习七十二变,重走西行之路,取得真经,重建东土大唐的秩序。游戏的玩法以分身变幻为核心,一路斩妖除魔,演绎真正形神俱变的“七十二变”,是我们2011年将推出的主力产品之一。

  记者:游族成功运营了两款完全不同类型的网页游戏《三十六计》和《十年一剑》,这在业界非常少见,游族是怎样做到的?有什么成功的秘诀和经验?

  林奇:其实没有什么秘诀可言了,游族只是坚持“新产品,新体验、心服务”理念,坚持做精细化运营,把每一个细节都做到位而已。

  首先是从产品质量抓起,立足创新,拒绝抄袭,潜心研发,打造精品网页游戏;其次是游族拥有充满激情的团队、通过不断的经验积累,坚持从每一个细节做到全面渗透;再次是游族坚持人性化客户服务,充分沟通,从玩家意见提取游戏的改进方案,力求做到为每一个玩家答疑解惑、用心服务。

  记者:游族2012年的希望达到一个什么样的规模?核心业务是什么?

  林奇:我们现在是300人的团队,2012年我们计划达到500人。我们的核心业务分为三大块:WEBGAME,SNS游戏,手机游戏。我们前面3款webgame取得了一定成绩,希望未来我们7款产品能够持续获得用户认可,圆了我们数字信仰的一个梦,另外也希望在SNS游戏及手机游戏领域占有一席之地。

  记者:页游处于SNS游戏与客户端游戏的中间层,面临两方面的竞争,我们怎么去应对?

  林奇:中庸之道是中国人非常崇尚的一种价值观。页游没有客户端游戏那么重度,也没有SNS游戏那样浅薄。页游正好结合了这两种特点,一定程度上满足这两类人的需求。在过去的两年,页游的增长速度每年至少翻两番。大概5000万的用户群,这个用户群的消费习惯和消费能力都很好。

  记者:您认为SNS游戏与页游最大的区别在什么地方?

  林奇:页游更注重玩法的体验,而SNS更注重用户的应用性体验,这是两种完全不同的体验。应用性的体验对核心玩法的深度和强度没有太高的要求,在操作的便捷以及玩法的可认知度上有较大的差别。

  记者:游族担心客户端优秀企业来做页游吗?

  林奇:其实客户端优秀企业尝试做页游也不是近期的事情,这需要一定的时间,这两个服务对象的差异很大,因此我们的制作理念和制作方法也都不同,这种对用户群特性的把握是需要一个积累过程的。

  在和林奇的一番畅谈之后,让我们对网页游戏行业有了新的认识。对于大部分企业来说,网页游戏就像是现场开奖的彩票——较低的开发门槛,区区几个月的开发时间以及丝毫不逊于客户端游戏的盈利能力。

  正是网页游戏所具有的快速成型,出色的盈利能力,目前已经吸引了很多大型游戏厂商的积极介入,很多老牌的游戏厂商已经积极开始在页游领域招兵买马,酝酿拓张。对于页游开发者来说,无论从工作经验还是从薪水来说,大公司所能提供的东西显然要比中小型企业更有诱惑力,这也使得不少中小型企业在页游行业的发展举步维艰,更需要企业的经营者倾注心血于企业本身的内涵来提升吸引力。

  同时,受制于页游本身短暂的寿命,一款网页游戏的平均寿命在2年左右,而其中的黄金时间不会超过1年,这也就意味着页游厂商必须持续不断地推出新的有竞争力的产品。在这种市场环境下,也只有像游族这样不断推出优秀产品,能够经受住市场考验的专注于游戏开发的厂商,才能在这个竞争白热化的细分领域获取成功。



新闻来源:17173专稿

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